1、看公司背景。在这个行业，虽然都是网络推广，但是各有侧重，有的侧重搜索付费广告或者移动广告(这一类的公司规模相对都较大，且八成以上都是销售人员);有的公司侧重网络公关，也就是内容营销(这类的公司规模尤其是人数会偏少，但是此类的好公司都会有一个或者若干个具备综合能力的顾问，这也是能把内容营销做好的基础);有的公司是侧重技术的，其实好多以前的建站公司转型开始做网络推广，此类公司的营销策划能力有待检验，而技术开发能力可能高于一般推广公司。 2、看策划能力。虽说企业本身的产品竞争力是基础，但现在的现状是同质化太严重了，真正占领更多市场份额的公司，其实是先一步占领用户心智的公司。一个好的推广公司，应该是有能力分析和深挖用户产品的特征，并放大出吸引消费者注意和占领认知的特色。一般来说接洽超过两次，仍未能拿出让你眼前一亮的推广方案，这样的公司基本就可以pass了。 3、看文案水平。传统营销里品牌推广是通过客户经理或类似职能去完成的，而在网络推广中这个重要的角色就是文案。考察一家推广公司的文案实力，首先可以从他们的自媒体或者网站入手。同时很重要的一点：目前的文案也处于严重的同质化阶段，很多公司对同行业内不同的客户拿不出有针对性的文案。 4、看推广案例。查看潜在服务商的成功案例这个十分重要，而且要深入查问，具体看看项目的执行报告和项目档案，以防服务公司拿子虚乌有的案例来糊弄。此外，注意案例的行业特征是否与自己公司的行业相吻合，综合评估下服务商是否有能力服务好自己的公司。 5、看执行团队。一般公司跟企业前期对接的是客户经理，后期对接的才是执行人员，客户经理沟通能力强但具体业务执行方面了解得少，往往造成客户经理承诺的到执行环节无法兑现的尴尬。针对行业这个问题独创项目经理负责制，没有纯粹的销售经理或客户经理，而是项目经理代劳，项目经理是一个懂营销、懂管理、懂策划、懂执行、懂媒体、懂企业业务的综合型顾问人才，前期负责跟客户沟通、提案，后期负责给客户把关执行，前期承诺之效果尽可实现。 的面很宽，而网络品牌推广更多指的是做内容性软推广的工作，这类工作需要做起来比较耗费人的脑力，而非广告类在系统设置好了，后期维护成本很低。而有些企业没有接触过这些，往往误以为人多就可以干成这些事，问问服务商有多少，去公司看看有一层都是这个公司，不错签了。但是可能干你这个活的就一个人，那一层都是销售人员，所以说具体还是要多看项目经理的策划能力和案例，这个最能体现公司能力。 
