做生意大家都知道一句话，叫做“同行不同利”说的就是大家做一样的生意，即使起步、规模、经营类目都一样，也会有赚钱的有不赚钱的。最终做大做强的淘汰经营不善的。
究其原因其实就两个字“经营”，所谓经营无非就是三点：
①.市场需要分析：洞察市场，抢占先机
②.同行需要了解：知己知彼，百战不殆
③.公司需要经营：查漏补缺，扬长避短
“经营”的重要性决定了所有事情最终结果是好还是坏。任何事情最终都离不开经营。而“经营”演变至今，尤其是在商业领域我们用更专业的名字叫做“运营”，运营的核心是“专业”。
专业的事交给专业的人才会得出最具效率的结果。同样也是这件事情能够做好的唯一方法。但往往不是所有人都明白这个道理，或是明白但难以执行。最终出现两种结果：优胜和劣汰。
市场是公平的，大家面对的是同样的规则。规则清楚了，再哪里“努力”在哪里“付出”收获就会在哪里体现虽然不会立马有结果，毕竟播种和收获不在同一个季节。但这一定会是整个经营环节的“优势”、“长板”。
如果能在别人还没有找到解决方法的时候，积极突破，才能赢得先机走在对手的前面至于甩开对手几条街？那就看你的“速度”和“耐力”了，毕竟也有不少后来者居上的案例。
当危机来临，往往里面蕴藏的会是更大的商机当年线下市场业务形式单一的时候，网络刚刚兴起。很多传统经营模式的企业初次接触网络，很快就发现了新的市场。
